Bonn – Angesichts massenhafter Deportationen an der iranisch-afghanischen Grenze zeigt sich die internationale Hilfsorganisation Help – Hilfe zur Selbsthilfe alarmiert. Seit Jahresbeginn mussten mehr als 700.000 afghanische Migrant:innen aus dem Iran nach Afghanistan zurückkehren. Allein im Juni waren es rund 256.000 Menschen. Help-Landesdirektor Shafi Shirzad, der vor wenigen Tagen von der Grenze zum Iran zurückgekehrt ist, berichtet von katastrophalen Zuständen vor Ort:

“Bereits vor den massenhaften Deportationen war die humanitäre Lage in Afghanistan dramatisch. Fast 23 Millionen Menschen sind auf humanitäre Hilfe angewiesen. Jetzt kommen hunderttausende Rückkehrer:innen hinzu, die nun schutzlos zu bleiben drohen”, so Shirzad. “Wir versuchen die Menschen so gut wie möglich zu unterstützen, doch aufgrund der Finanzkürzungen in der humanitären Hilfe sind uns weitestgehend die Hände gebunden. Die Situation ist extrem frustrierend. Wir appellieren daher an die staatlichen Geber, dringend die nötigen Mittel bereitzustellen und ihre Hilfe aufzustocken.“

Die Anforderungen von Geschäftsreisenden verändern sich – und mit ihnen auch das Hotel. Die Holiday Inn Hotels und Holiday Inn – the niu bieten deutschlandweit Räume, die gezielt auf mobiles Arbeiten, kurze Stopps zwischen Terminen und den Wunsch nach Entspannung im urbanen Umfeld ausgerichtet sind.

Im Mittelpunkt steht dabei die Open Lobby in den 25 Holiday Inn Hotels. Diese offenen Bereiche kombinieren Lounge, Bar, Restaurant und Co-Working-Zonen. Gäste finden hier ganztägig nutzbare Arbeitsplätze mit WLAN, Steckdosen und einer entspannten Atmosphäre – ideal für den Wechsel zwischen Laptop, Gesprächen und Kaffeepause.

Bei den 46 Holiday Inn – the niu Hotels, einer Markenkollaboration in Zusammenarbeit mit NOVUM Hospitality, steht die Living Lobby im Fokus. Auch hier verschmelzen Lounge, Bar, Restaurant und Co-Working-Zonen zu einem offenen Bereich. Holiday Inn – the niu setzt dabei besonders auf lokal inspiriertes Design und eine dynamische Umgebung: Die Living Lobbies sind Treffpunkt, Arbeitsplatz und Rückzugsort zugleich. Snacks und Getränke stehen rund um die Uhr bereit.

VON POLL FINANCE liegt im ersten Halbjahr 2025 mit rund 35 Prozent über dem Niveau des Vorjahres

Frankfurt am Main – VON POLL FINANCE (www.vp-finance.de) zählt zu den dynamischsten Akteuren am deutschen Finanzierungsmarkt – und setzt seinen Wachstumskurs auch 2025 eindrucksvoll fort. Dank der engen Verbindung mit VON POLL IMMOBILIEN (www.von-poll.com), moderner Technologien und persönlicher Beratung entsteht ein Kundenerlebnis, das Maßstäbe setzt. Die konsequente Digitalisierung, neue Führungsimpulse und eine starke Unternehmenskultur schaffen ein stabiles Fundament für weiteres Wachstum. Die beiden geschäftsführenden Gesellschafter bei VON POLL FINANCE, Dr. Lucie Lotzkat und Sascha Mermann, erläutern, warum das Finanzierungsunternehmen nicht nur Zahlen liefert, sondern echte Perspektiven bietet – für Kunden ebenso wie für Finanzierungsexperten.

„Tatsächlich befinden wir uns mit VON POLL FINANCE auf Wachstumskurs. Nach einem Umsatzplus von über 30 Prozent im Jahr 2024 setzen wir diesen Trend auch in diesem Jahr fort. Im ersten Halbjahr 2025 liegen wir mit rund 35 Prozent erneut deutlich über dem Niveau des Vorjahres“, sagt Dr. Lucie Lotzkat, geschäftsführende Gesellschafterin bei VON POLL FINANCE. Sie fügt hinzu: „Aus meiner Sicht liegt das vor allem daran, dass nun die Investitionen greifen, die wir in den letzten knapp zwei Jahren in die Vernetzung unserer Dienstleistungen mit denen von VON POLL IMMOBILIEN getätigt haben. Der Kunde erhält damit in der realen sowie in der digitalen Welt einen nahtlosen Service – quasi aus einer Hand. Zum anderen spielt uns auch die positive Marktentwicklung beziehungsweise die Wiederbelebung der Immobilien- und Finanzierungsnachfrage in die Karten.“

Auch die Finanzierungsberater sind ein wichtiger Faktor, wie Sascha Mermann, geschäftsführender Gesellschafter bei VON POLL FINANCE, berichtet: „Die Finanzierungsberater bei VON POLL FINANCE haben sich in allen Regionen sehr gut entwickelt und sehr gute Beziehungen zu den Immobilienexperten von VON POLL IMMOBILIEN vor Ort aufgebaut. Nicht zuletzt geben unsere zentralen Schulungsangebote wertvolle Impulse – für den Finanzierungsberater wie auch für den Immobilienmakler. Dieses Zusammenspiel aus Investition in Wissen, Motivation und Zusammenarbeit ist ein echter Erfolgsfaktor.“

Langfristige Ziele und digitale Weiterentwicklung

Die Ziele von VON POLL FINANCE sind ambitioniert, aber realistisch – stets mit dem Anspruch, sowohl Kunden als auch Partnern einen Mehrwert zu bieten. Kurz- und mittelfristig liegt der Fokus auf dem bundesweiten Wachstum der VON POLL FINANCE Berater. Denn eine flächendeckende Präsenz ist essenziell, um noch näher am Kunden zu sein und eine konstant hohe Beratungsqualität sicherzustellen. Ein wichtiges Etappenziel ist es zudem, die Marke von einer Milliarde Euro an vermitteltem Finanzierungsvolumen zu erreichen. Langfristig will das Unternehmen der Vertrieb für Finanzierungen der Zukunft sein. Das bedeutet, dass weiter in das Zusammenspiel aus analoger Kompetenz und digitaler Exzellenz investiert wird. Denn genau diese Verbindung schafft das beste Kundenerlebnis – persönlich, transparent und effizient.

Die Verbindung aus digitalem Finanzierungserlebnis und persönlicher Beratung ist dabei das Alleinstellungsmerkmal von VON POLL FINANCE und VON POLL IMMOBILIEN. Zum einen greifen die Immobilien- und Finanzdienstleistungen im digitalen Systemen perfekt ineinander und ermöglichen so einerseits dem Immobilieninteressenten ein ganzheitliches Kundenerlebnis und andererseits dem Finanzierungsberater einen optimalen Zugang zu potenziellen Finanzierungskunden. Zum anderen sind die digitalen Möglichkeiten bei der Finanzierungsprüfung, insbesondere vor dem Hintergrund der volatilen Zinssituation, ein echter Gamechanger für Kunden.

„Wenn ich als Kunde ständig und in Echtzeit meinen Finanzierungszins prüfen kann und über die digitalen Systeme noch dazu automatische Zins- und Raten-Updates erhalte, sobald sich meine geplante oder mögliche Finanzierung beziehungsweise deren Zinssatz ändert, kann ich meine Kaufentscheidung bewusster planen und möglicherweise genau im optimalen Moment treffen. Die digitalen Systeme bringen aus Kundensicht also vor allem vollständige Transparenz, umfassenden Wissenstransfer und bestmögliche Schnelligkeit – und genau das bieten wir in Kombination mit VON POLL IMMOBILIEN“, erklärt VON POLL FINANCE Expertin Dr. Lucie Lotzkat.

Neue Personalie als Teil des Wachstumskurses

Ab dem 1. Juli 2025 verstärkt mit Daniel Larisch eine starke Persönlichkeit und erfahrene Führungskraft in der Rolle des Vertriebsleiters das Team von VON POLL FINANCE. Larisch war zuvor über sechs Jahre bei einem anderen großen Makler- und Finanzierungsunternehmen tätig, zuletzt als Vertriebsleiter. In dieser Position war er für den Umsatz verantwortlich und unterstützte den Finanzierungsvertrieb strategisch und operativ. Darüber hinaus lag sein Fokus auf Recruiting, Schulungen und Veranstaltungsmanagement. In dieser Rolle konnte er bereits Erfahrungen in einem vergleichbaren Modell sammeln und zeigen, wie sich Finanzierungsberatung erfolgreich in ein starkes Immobilienumfeld integrieren lässt.

Die Einstellung eines Vertriebsleiters ist ein konsequenter und strategischer Schritt, um das dynamische Wachstum nachhaltig abzusichern und strukturell weiterzuentwickeln. Mit der zunehmenden Verzahnung von VON POLL FINANCE und VON POLL IMMOBILIEN ist die Komplexität und operative Dichte im Tagesgeschäft gewachsen – sowohl hinsichtlich der Anzahl der unter der Marke VON POLL FINANCE tätigen Finanzierungsberater als auch in Bezug auf die Vielzahl der Maklerstandorte und Kooperationsmodelle.

„Ein zentral verantwortlicher Vertriebsleiter bringt Struktur und klare Verantwortlichkeiten in den Ausbauprozess und sorgt für verbindliche Kommunikation, operative Exzellenz sowie die systematische Weiterentwicklung der VON POLL FINANCE Berater. Darüber hinaus schafft er eine zusätzliche Führungsebene, die als Brücke zwischen strategischer Geschäftsführung und operativem Tagesgeschäft fungiert. Das gibt uns die Möglichkeit, schneller zu skalieren, zielgerichteter zu steuern und unsere Qualitätsansprüche auch bei weiterem Wachstum hochzuhalten“, weiß Finanzierungsexperte Sascha Mermann.

Klare Rolle im Wettbewerb

„Was VON POLL FINANCE auszeichnet, ist die Kombination aus starker Marke, persönlicher Nähe und technologischem Anspruch. Wir sind nicht nur ein weiterer Vermittler auf dem Markt, sondern Teil eines der größten und renommiertesten Immobilienunternehmen Europas. Durch die Einbettung in das Ökosystem von VON POLL IMMOBILIEN gewinnen wir das Vertrauen unserer Kunden, erzielen eine große Reichweite und erhalten einfachen Zugang zu Menschen, die aktiv eine Immobilie suchen und finanzieren wollen“, erläutert Dr. Lucie Lotzkat.

Gleichzeitig nutzt das Unternehmen modernste Technologien, um Prozesse effizient, transparent und schnell zu gestalten – ohne dabei das Menschliche aus den Augen zu verlieren. Ziel ist es dabei, das Beste aus zwei Welten zu verbinden: die fachliche und emotionale Tiefe der persönlichen Beratung mit der Transparenz und Geschwindigkeit digitaler Lösungen. So entsteht ein Kundenerlebnis, das individuell, verständlich und gleichzeitig hochprofessionell ist.

„Was mich zudem persönlich am meisten beeindruckt, ist die Entwicklung unserer Partner. Da ist zum Beispiel eine unserer Partnerinnen, die noch vor vier Jahren aus einer anderen Branche zu uns kam und heute zu den erfolgreichsten Partnern ihrer Region gehört. Oder der ehemalige Bausparkassenvermittler, der mit viel Mut und Unternehmergeist bei uns gestartet ist und sich inzwischen ein achtköpfiges Team aufgebaut hat. Dieses Team zählt heute zu den erfolgreichsten VON POLL FINANCE Teams in ganz Deutschland“, erzählt Sascha Mermann. Und weiter: „Das zeigt: Wir bieten nicht nur Jobs, sondern echte Chancen – für Menschen, die gestalten wollen. Außerdem möchten wir die Diskussion über die Finanzierungsberatung im digitalen Zeitalter weiter vorantreiben. Wir glauben an eine Branche, die nicht zwischen Mensch und Maschine entscheiden muss, sondern beide verbindet – zum Vorteil der Kunden. In diesem Bereich wollen wir Impulsgeber und Mitgestalter sein.“

Zum VON POLL IMMOBILIEN Finanzierungsservice: baufinanzierung

Verständlichkeit auf dem Prüfstand: Die Reden deutscher CEOs bleiben auf dem Verständlichkeits-Niveau des Vorjahres. Allerdings werden sie immer kürzer. Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der Universität Hohenheim in Stuttgart. Seit 2010 untersuchen Prof. Dr. Frank Brettschneider und sein Team, wie verständlich die Vorstandsvorsitzenden der DAX-30- bzw. DAX-40-Unternehmen auf ihren Hauptversammlungen sprechen. Im Schnitt erreichen die Reden in diesem Jahr 14,3 Punkte auf einer Skala von 0 bis 20. Weitere Informationen und Ergebnisse finden Sie hier in der Präsentation der Studie (PDF)

Eine spezielle Analyse-Software setzen Prof. Dr. Brettschneider und sein Team ein, um unter anderem überlange Sätzen, Fachbegriffe, Fremdwörter und zusammengesetzte Wörtern zu identifizieren. Auf Basis dieser Merkmale ermitteln sie den „Hohenheimer Verständlichkeits-Index“. Er reicht von 0 (schwer verständlich) bis 20 (leicht verständlich).

Nach dem Hohenheimer Verständlichkeits-Index hielt Timotheus Höttges (Telekom) mit der maximalen Punktzahl von 20,0 Punkten erneut die formal verständlichste Rede. Auf Platz 2 folgt der Vorstandsvorsitzende von BMW, Oliver Zipse, mit 19,3 Punkten. Auf dem dritten Platz befindet sich Vincent Warnery: Mit 18,9 Punkten bietet der Beiersdorf-CEO ebenfalls eine sehr verständliche Rede.

Im Schnitt erreichen die Reden einen Verständlichkeits-Wert von 14,3 Punkten. Das sind 0,2 Punkte weniger als im letzten Jahr (14,5), und 4,3 Punkte mehr als im Jahr 2010 (10,0). Acht Reden haben mehr als 18 Punkte erreicht. Sechs Reden liegen unter zehn Punkten.

Verständlichkeit kann auch Aussagen über den Zustand der Unternehmen treffen

Die CEO von Fresenius Medical Care, Helen Giza, belegt als Neueinsteigerin mit 5,3 Punkten den letzten Platz. Hans Dieter Pötsch (Porsche SE, 6,7 Punkte) und Merck-Chefin Belén Garijo (7,2 Punkte) haben sich gegenüber dem Vorjahr zwar verbessert, belegen aber dennoch den vorletzten bzw. den drittletzten Platz.

Den größten Zugewinn an Verständlichkeit gibt es mit plus 6,1 Punkten bei Armin Papperger (Rheinmetall) und mit plus 4,1 Punkten bei Nikolai Setzer (Continental). Besonders interessant sind die Auftritte von Oliver Blume: Während er als CEO der Porsche AG mit 16,5 Punkten relativ gut abschneidet, ist seine Rede als CEO von VW mit 12,4 formal unverständlicher.

„Die Verständlichkeit einer Rede liegt nicht nur am CEO, sondern auch an anderen Faktoren: den Redenschreibern und dem Zustand des Unternehmens. So gibt es über die Porsche AG mehr Positives zu berichten als über VW. Unangenehmes wird jedoch oft in Schachtelsätzen verpackt. Das reduziert die Verständlichkeit“, so Prof. Dr. Brettschneider.

Alles in allem stellt er jedoch fest: „Die meisten Vorstandsvorsitzenden nutzen die Hauptversammlung für Reden, die auch für eine breitere Öffentlichkeit verständlich sind. Viele CEOs bemühen sich, Fachsprache so zu übersetzen, dass auch Laien den Inhalt der Rede verstehen. Für den Auf- und Ausbau von Reputation ist dies sinnvoll.“


Bandwurmsätze, Fachbegriffe, Wortungetüme werden seltener

„Am meisten schmälern Bandwurmsätze, abstrakte Begriffe, zusammengesetzte Wörter und nicht erklärte Fachbegriffe die Verständlichkeit einiger Reden“, erklärt Dr. Claudia Thoms, Mitarbeiterin am Institut für Kommunikationswissenschaft. Aber: Überlange Sätze werden seltener, immer weniger Reden enthalten zusammengesetzte Wortungetüme.

Die Vorstandsvorsitzenden greifen immer seltener auf komplizierte Fachausdrücke zurück, die höchstens die Fachleute im Publikum verstehen. Vor allem Anglizismen und Ausdrücke wie „FME25-Transformationsprogramm“ (Giza, Fresenius MC), „Antikörper-Wirkstoff-Konjugate“ (Garijo, Merck) und „Sustainable-Future Solutions“ (Kamieth, BASFS) kommen inzwischen insgesamt vergleichsweise selten vor. Sie könnten allerdings vermieden, näher erläutert oder durch Alternativen ersetzt werden. Positiv fällt auf, dass die Vortragenden immer häufiger schwierige Begriffe erklären.

So erläutert Dr. Bernd Montag, Chef von Siemens Healthineers, beispielsweise den Begriff „PET“: „PET steht für ‚Positronen-Emissions-Tomographie‘. Das ist ein bildgebendes Verfahren, das Stoffwechselvorgänge im Körper sichtbar macht.“ Und der Vorstandsvorsitzende von Henkel, Carsten Knobel, erklärt, was unter „Rezyklat“ zu verstehen ist: „Hier haben wir den Anteil von recyceltem Kunststoff – sogenanntem Rezyklat – in den Verpackungen für verschiedene Produkte kontinuierlich erhöht.“

Dr. Claudia Thoms sagt dazu: „Zu erläutern, was ‚Rezyklat‘ ist oder was unter ‚PET‘ zu verstehen ist, mag nicht für alle im Publikum notwendig sein. Dadurch steigt aber die Wahrscheinlichkeit, dass auch Personen mit weniger Vorkenntnissen das verstehen, was der Redner oder die Rednerin meint.“

Weitere Beispiele für komplizierte und/oder zusammengesetzte Wörter:

• Best-in-Class-Plattform (Rolf Buch, Vonovia).
• Kapitalallokationsrahmen (Ola Källenius, Mercedes-Benz Group)
• ‚somewhat different‘-Ansatz (Clemens Jungsthöfel, Hannover Rück).

Klartext überzeugt

Die formale Verständlichkeit sei zwar nicht das einzige Kriterium für eine gelungene Rede, betont Prof. Dr. Brettschneider. Wichtiger noch sei der Inhalt. Und hinzu kämen Kriterien wie der Aufbau der Rede oder der Vortragsstil. Dennoch sollten Vortragende nicht vergessen: „Formal verständliche Botschaften werden von den Zuhörenden besser verstanden und erinnert. Und verständliche Botschaften genießen mehr Vertrauen als unverständliche.“

Daher sollte man laut Prof. Dr. Brettschneider einige Grundregeln für verständliche Reden einhalten: kurze Sätze, gebräuchliche Begriffe, Fachbegriffe übersetzen und zusammengesetzte Wörter möglichst vermeiden. „Denn nur wer verstanden wird, kann auch überzeugen.“

Reden werden immer kürzer